在4月18日，五糧液集團公司董事長李曙光實地考察江蘇市場，持續(xù)考察的市場復(fù)工復(fù)產(chǎn)實際情況，“兩管控一加快”執(zhí)行情況以及五糧液代理商運營情況，并召開代理商座談會。五糧液股份公司副總朱忠玉和公司辦、五品部、戰(zhàn)略部等負(fù)責(zé)人一同參與考察。

　　在五糧液代理商座談會上，江蘇蘇糖、蘇州格瑞達、蘇州蘇糖、西藏中糖、江蘇春意、南京國策、江蘇蘇食、蘇州恒祺、江蘇中亞、南通益統(tǒng)、鹽城金樽、鹽城合眾、鎮(zhèn)江峰華等十余家代理商代表發(fā)表了意見。李曙光董事長表示，華東和江蘇作為大市場，要建設(shè)成為五糧液的市場恢復(fù)的樣板，現(xiàn)階段代理商的信心很高，這是最可貴的?，F(xiàn)階段，在市場營銷管理層面要保證戰(zhàn)略定力，標(biāo)本兼治，圍繞“兩管控一加快”，堅持零售模式損失團購補、線下模式損失線上補、老品損失新產(chǎn)品補，加強分類分級管理和精細(xì)化操作，繼續(xù)落實好減負(fù)減壓政策，切實為客戶服好務(wù)；要精準(zhǔn)施策、強化執(zhí)行，提升五糧液代理商團隊系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平；要加強零售模式與團購計劃量的優(yōu)化布局，以及直銷團購與代理商團購的標(biāo)準(zhǔn)化流程制定和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；要從供給側(cè)與需求側(cè)同時發(fā)力，把當(dāng)前和長遠(yuǎn)結(jié)合起來，加快五糧液白酒的市場不斷發(fā)展。